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三是建机制，提质量。要抓紧研制中小学校美育课程质量标准，将美育课程与实践纳入高校人才培养方案，不断完善学校美育评价体系，加快美育课程改革，建设一批高质量的高校美育精品课程，建立专项督查、抽查、公告制度和问责机制。四是夯根基，强师资。要以开齐开足课程为目标，优化存量，强化增量，有计划、分步骤配齐专职美育教师，建立农村中小学校美育教师补充机制，强化教师教学能力建设，着力建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质美育教师队伍。

0.09南方希元可转债-1.840.5737宝盈盈泰0.862.62中欧信用增利C-1.820.7538招商招盈18个月0.862.32汇添富6月红添利C-1.810.0139鹏华实业债纯债0.850.22中欧信用增利E-1.790.0040

同样，小米在2011年推出了首款手机，实现了30万台的销量，抢占先机之后，乘胜追击于2012年实现719万台的销量进阶。在此后的2013年、2014年，小米手机销量以同比增长200%以上的幅度，迎来了其发展的首个辉煌时期。直到稳固了手机产品之后，小米才开始布局小米电视等生态链。主业上的专注，多元化业务的审慎，是小米稳健发展的秘籍。

不过温氏股份的上市路颇为坎坷。2010年以前，温氏股份就在筹措上市，却因为股东数量远超过此前上市所规定的200名股东限额，使得上市计划迟迟未能实现。2011年，温氏集团分拆旗下的兽药资产大华农，使其成功登陆创业板。2013年，证监会发布第96号文，对非上市公众公司监督管理办法进行修订，并明确上市相关事宜，集团整体上市之路出现转机。一年后，温氏股份通过证监会的审核，确定为非上市公众公司。随后，温氏股份开始筹备上市。

与此同时，若以沪指为例，2018年下半年以来的几次反弹中，当成交金额达到2000亿元之后，后续往往难以为继。2018年7月24日沪指成交金额为2287亿元，之后开始持续回落。2018年10月中旬始于2449点的反弹，期间成交金额最高达到2079亿元。当然市场对量能要求并非一成不变，且当下市场环境与之前也有较大变化。

也是在1996年，随着手机的逐渐普及，日本人的习惯用BP机的通讯方式也发生改变。在随后的几年时间里，一个又一个的供应商停止了传呼服务。例如NTT的移动部门在2007年停止了传呼机运营，后来只剩下东京电讯等地区运营商。但如今，就连东京电讯这家日本最后一家传呼机运营商也要停止这项服务的运营了。东京电讯表示，公司的BP机用户数量已降至约1500人，而公司早在20年前就已经停止了传呼机的生产。